年初，方舟流體閉式冷卻塔陸續(xù)組織了生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀老員工進(jìn)行了委外培訓(xùn)，培訓(xùn)為時(shí)三天，主要學(xué)習(xí)5S和改善相關(guān)知識(shí)。

5S的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)可視化，這樣就能快速發(fā)現(xiàn)異常及問題，并予以及時(shí)解決，從而提高工作效率和質(zhì)量，能夠如期向客戶提交高品質(zhì)的產(chǎn)品。而改善的目標(biāo)是減少生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)利潤化。受培訓(xùn)的小謝說：“這三天實(shí)行的是封閉式培訓(xùn)，每天是從早八點(diǎn)到晚八點(diǎn)，除了理論知識(shí)的培訓(xùn)，還會(huì)對學(xué)員進(jìn)行隨機(jī)分組，分配到閉式冷卻塔車間實(shí)踐，從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題并提出改善對策，這樣所學(xué)的知識(shí)就立馬能得到應(yīng)用，效果顯著。而且三天培訓(xùn)后還有理論的考試，考試不通過的學(xué)員將不予頒發(fā)修了證書。所以學(xué)員就能感覺到壓力，在學(xué)習(xí)的過程中也就不敢開小差。”生產(chǎn)杜主任也說：“這次的培訓(xùn)很有意義，自己也學(xué)到了很多知識(shí)，對工作幫助非常大。希望以后公司能多組織這樣的活動(dòng)，在提高自身素質(zhì)的同時(shí)也能為公司創(chuàng)造更大效益。”

培訓(xùn)歸來的同事們都是自信心滿滿，并積極的將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作中。先是對閉式冷卻塔車間進(jìn)行了整理整頓，然后定位管理。這不，各物品的放置處都有了明確標(biāo)識(shí)，以圖為證。

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